Cuando Belbin descubrió quién era yo

Wed, 19/01/2011 - 14:24
Belbin liderazgo equipos
Perro superman

Fue hace unos cuantos años, en el programa de emprendizaje llevado a cabo por Team Academy Euskadi (Tecnalia). Pongo en contexto: 9 personas de diferentes perfiles, reciben durante año deformación para crear una empresa conjuntamente.

Allí, un grupo de profesionales analizó nuestros roles de equipo tratando de dibujar la silueta del tipo de comporatamiento que cada uno desarrollaba dentro del grupo. Fue largo, me acuerdo, un rollo. Al de unos meses, alguien atravesaba la puerta de la oficina cargado con carpetitas verdes y amarillas, eran los resultados del Test de Belbin. Como quien recoge las notas en secundaria, yo cogí con gran entusiasmo la que llevaba mi nombre.  Unas primeras páginas de introducción, gráficos y llegué a la descripción de mi personalidad.

Una alegría desbordó mi cabeza cuando vi aquel epígrafe CEREBRO. Y lo leí de nuevo c-e-r-e-b-r-o. Qué bien suena (pensé, anda que esto ya lo dice mi madre). Con sonrisa de idiota seguí leyendo (y pensando, esa soy yo ¡?!). Bajo el titular CEREBRO, tu esperas una sarta de piropos que hasta te va a costar leer delante de tus compañeros  y es que un CEREBRO no puede albergar nada malo. Pero te equivocas,  es un truco de Belbin para amortiguar lo que te viene a continuación. Porque, CEREBRO no es solo el que tiene grandes ideas, el que es creativo o resolutivo, como tú pensabas. En concreto, Belbin admite que si que tienen muy buenas ideas pero también un  "Fuerte sentido de propiedad de las ideas y dificultad para cooperar".  Hasta aquí la sonrisa permanece en tu cara. "Tienden a ser introvertidos y reaccionan fuertemente a la crítica y a la alabanza. Sus ideas pueden ser a menudo radicales y suelen carecer de orientación práctica" vamos que se valora el que seas creativo, pero en esta vida no vale con tener ideas, han de ser de relevancia.  Resumiendo en dos palabras: no sirven. Y continúo: "son críticos, con tendencia a cuestionar el trabajo de los demás".

Después vinieron cosas como autoritaria,  impaciente y otras que mi mente no ha querido recordar. Pero la frase que me dejó perpleja fue:" Son independientes, inteligentes y originales... pero pueden tener dificultades, ya que se comunican con los demás en una longitud de onda diferente. Longitud de onda diferente, ¿a caso soy yo de otro planeta?

Ahí fue cuando eché de menos a la psicóloga que nos hizo el test porque una no se prepara en el desayuno para que le insulten en el nombre de Belbin.

Ahora venía el momento decisivo, en el que compartes con el equipo el resultado, pero ¿con qué cara adviertes a tus compañeros de que probablemente estén delante de una pequeña aprendiz de zorra (según Belbin)? Y es que Belbin no habla de personalidad sino de comportamiento, no quiere decir que lo seas (una Z_ _ _ _) sino que actúas cómo (una Z_ _ _ _).

No recuerdo como finalizó la sesión probablemente mis compañeros de Manahamana puedan aportar más aquí. Pero imagino, que con la astucia de una zorra me quedaría con los puntos positivos que podría entresacar y negaría a la rotunda cualquier vinculación con el animal allí descrito (eso lo serás tú, pensaría). 

Lo que sí recuerdo es que aquel día nada más llegar a casa, con cara solemne le entregué a mi madre la carpetita (preguntándome: ¿qué tipo de bicho habéis engendrado?). Tras unos segundos y con la positivad que solo una madre puede irradiar obtuve un: Ay! Hija estoy muy orgullosa de ti.  Recogí la carpetita verde y amarilla y la enterré bajo un montón de libros que sabía seguro que nunca iba a leer. Hasta nunca Belbin.

Estas navidades el montón de libros que jamás iba  a leer era demasiado grande así que lo dividí en dos,  y allí en el fondo, sin apenas polvo, estaba la carpetita de Belbin. Han pasado más de tres anos, y he pasado por unos cuantos proyectos, equipos, gente diferente, diferentes nacionalidades, disciplinas. Pero algunas cosas se mantienen en mi cabeza. Por  lo general lidero (siempre y cuando la gente no doble mi edad, que es cuando mi cabeza opera en modo admiración), asumo que mi idea es la mejor y la defiendo con unas y dientes. Detesto que sin argumentos alguien la intente desterrar. Me aburren las reuniones largas y el bla-bla-bla de la gente en las mismas. Pero al mismo tiempo todos estos años, de alguna forma, he tenido muy presentes esas líneas de Belbin. Y creo que reconocer cómo somos, aunque Belbin en un principio este basado en autopercepción,  estimula el aprendizaje. Aprender a escuchar, el querer entender a los demás, la paciencia, el contener la rabia... eso ha venido después. De la mano de mis compañeros, de las charlas con mis amigos, de las experiencias, buenas y malas, de los viajes, de los proyectos: de la vida.

 

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Comentarios

Gracias Ainara por compartir tus reflexiones!
Quizá el valor de la aportación de Belbin no fue descubrir quien eres,
sino diseñar un sencillo test y una psicologia que te permiten a ti y a miles de personas descubrir lo que creen que son.

Gracias Pablo por tu comentario, creo que echando la vista atrás Belbin nos ayuda, desde la autopercepción, a analizar nuestro comportamiento más que lo que somos, aunque sería de gran ayuda tener una sesión post-belbin donde expertos ayudaran al equipo a rentabilizar sus roles y a mejorar su interacción en la rutina. Te mando un saludo!

Me a hecho muchísima ilusión leer tu post sobre Belbin. Yo estuve en el Team Academy el año pasado y la verdad que mi experiencia con Belbin fue parecida. Ahora mismo lo primero que me viene a la cabeza es que era impulsor, la verdad yo quería más y me sabía a poco. Me lleno tanto que mande mis resultados a todos esos clientes y jefes que me habían rellenado el test.
Lo he leído unas cuantas veces y ahora que con el paso del tiempo he montado 3 empresas, estoy muy interesado en hacerlo para todos mis socios y trabajadores de las diferentes empresas que he formado, pero como todo en la vida depende de que ellos también lo crean para que participen.
Como bien dices, hay muchas noticias "negativas" que te dan con la excusa de que es Belbin y sus estudios. Pero creo que hay que verlo desde el punto de vista de autoaprendizaje y mejora.
Lo que más me ha gustado a sido ver las reflexiones de otras personas, en estos momentos creo que tendré que volver a leer el mío y ojala nos comenten más gente sus reflexiones cómo Pablo.
Un saludo

Hola Lander, muchas gracias por tu comentario. La verdad que en mi caso he tenido que poner un poco de distancia para ver la importancia del resultado y su valía. No lo he comentado en el post, pero casualidades de la vida este ano he tenido que repetir el test con un nuevo proyecto y equipo. Y pensé, bufff otra vez la misma historia! Pero, según Belbin, y mi autopercepción he evolucionado, he salido del agujero negro de los cerebros y estoy más abierta a la colaboración. Esto como anécdota, pero me parece muy interesante que lo apliques en tu entorno laboral y con tus socios. Mi única sugerencia es que trates de buscarle algo práctico al resultado, para que sea constructivo y el equipo pueda evolucionar. Porque en casos de grupos muy competitivos, mi experiencia es que Belbin se vuelve un arma arrojadiza. El entorno Team Academy era muy propicio porque el equipo está muy abierto a experimentar, aprender, escuchar... Pero por favor, mantennos informados si del resultado si finalmente lo aplicas. Te mando un saludo!

Kaixo Ainara
Me ha encantado tu post. Da la impresión que, en tu caso, alguien se equivocó: Quizás Belbin, o quién te pasó y corrigió el test,...Es demasiado evidente que eres bastante más que "cerebro", entendido como ejercicio exclusívamente racional de la relación. No obstante no olvides que hoy en día está mal visto eso de tener ideas propias, defenderlas con apasionamiento, no dejarse superar por comentarios displicentes y poco soportados,...Vamos que lo que prima es estar en la media. Ánimo y no te rindas, la llave del progreso está en el "pensamiento crítico" y la acción, no en "lo políticamente correcto".
Manu O

Kaixo Manu. Eskerrik asko por tu comentario. La verdad que cada día valoro más los entornos de trabajo en los que no te instalan tu techo de cristal al entrar; donde te puedes mover con flexibilidad y humanidad; donde puedes aportar y el que te aporten, no está tipificado como robo; donde sonreír no es de tontos; donde los jefes no son piezas de museo custodiadas (no tocar). Ahora mi duda, esto es solo posible en empresa privada? a medida que crece la organización todo esto se diluye? Muchas gracias por tu participación Manu.

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